Disse ekspertiser lægger i fantastisk IT-ledelse
IT-ledelse hovedsageligt mere end at kunne forvalte bestående IT-systemer. IT-ledelse omhandler i gennemgående grad også om at kunneforstå den overordnede administrative sammenhæng og derefter kunne motivere medarbejder og forretningsudvalget til at nå de tilsigtede udfald.
Vi har igennem denne blog skrevet om hvad den gode IT-leder skal kunne indbefatte for at være i stand til at kunne begå fantastisk IT-ledelse og overordnet hvordan god IT-ledelse udføres, beskuet via det individ der udfører ledelsen.
Teknisk formåen
Som nummer 1, bør den fantastiske IT-lederen skal have ekseptionelle gode tekniske kvaliteter. IT-lederen bør samtidigt have en dygtig forståelse for nuværende tekniske initiativer og tilhørende tjenester. Han skal derudover have indsigt i udvikling af IT-systemer samt tilhørende strategier.
Derudover bør IT-lederen have forståelse for implementering af disse itsystemer i den eksisterende IT-portefølje, ved at han også har en god designforståelse for IT-arkitekturen. Sidst og ikke mindst, bør den ekseptionelle gode IT-leder kunne se nye teknologier, når de fremkommer og formå at kunne udnytte disse teknologier.
Forretningsforståelsen
Som nummer 2, bør den fantastiske IT-leder besidde en forretningsmæssig flair. Han skal forståforretningen, samt konstruktionen i denne. Derfor bør der være ekspertise i forretningen, gennem indsigt i politikken og kulturen i forretningen og organisationen.
Desuden skal IT-lederen besidde dygtige analytiske karakteregenskaber, samt kunne forstå forandringer og ændringer i de konkurrencemæssige fordele. IT-lederen skal desuden kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og administrere disse teams arbejdsfunktioner.
I den anledning, skal den fantastiske IT-leder bør være i besiddelse af dygtige kommunikative egenskaber , samt kunne forstå kundernes behov, hvis sådanne opstår.
Interpersonelle begavelser
For nummer 3, bør den fantastiske IT-leder besidde egenskaben således hun kan lede, begejstre og opbygge tillid. IT-lederen bør kunne handle kreativt, innovativt og stratetisk og bør have fokus på virkningerne af IT-porteføljen.
Derudover bør IT-lederen kunne mobilisere og coache nye medarbejdere til virksomhedens IT-projekter og kunne løse konflikter mellem organisationens aktører via meningsudveksling og konfliktløsning. Derudover skal den fantastiske IT-leder også kunne konstruere sammenhold på tværs af alternative virksomheders og organisationers skillelinjer.
Alt dette fører til fantastisk IT-ledelse, som til sidst overdrager virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige fordele og desuden har betydning for, at IT-systemerne bliver holdt stabile gennem organisationens livscyklus.
For at læse mere om IT-ledelse. Se mere her.
For at læse mere om implementering af IT-systemer. Se mere her.
